6 consejos para documentar tus resultados formativos alineados con tu cultura empresarial

 
6 consejos para documentar tus resultados formativos alineados con tu cultura empresaria

6 consejos para documentar tus resultados formativos alineados con tu cultura empresaria

Lo último que se realiza en un proceso formativo es documentar los resultados. Esta documentación debe tener como objetivo conocer si la formación suma al resultado de la compañía y para ello te propongo los siguientes consejos teniendo en cuenta la cultura de tu compañía.

  1. Confirmar resultados que importan: Es necesario antes de medir revisar el “contrato” que se firmó con el cliente para verificar que se sigue queriendo lo mismo, ya que se puede producir cambios a lo largo del proceso formativos y ver si se disponen de las métricas mínimas necesarias
  2. Diseña los detalles: Tras la confirmación, debemos decidir cuándo recoger la información, buscar indicadores y comparadores, seleccionar técnicas de recogida y planear como va a ser el análisis. En este punto, lo que se puede ver más afectado por la cultura, es la técnica de recogida ya que es el momento de interactuación con el alumno pudiéndose realizar mediante métricas, observación, opiniones, etc …
  3. Recoge y analiza información: El proceso de recogida y análisis necesita disponer de un responsable y realización de lo estipulado en forma y manera como se indica en el diseño tanto para la recopilación como para el análisis. La parte de análisis debe ser realizada por alguien que comprenda la cultura de la compañía para comprender ciertas valoraciones cualitativas que se hayan recogido
  4. Reporta hallazgos: Tras el análisis es necesario reportar los resultados utilizando el lenguaje del cliente y proponiendo un plan de acción. En este apartado se aconseja un reporte mediante una presentación, pero dependiendo de la cultura de la compañía podríamos valorar distintas maneras tanto de qué reportar “datos cualitativos o cuantitativos” como el cómo reportarlo “presentación o de alguna manera diferente”.
  5. Vende ventajas: Como en todo, si algo lo haces bien, véndelo bien. La venta dependerá mucho de la cultura de la compañía, ya que cada empresa vende de forma diferente sus éxitos. De igual manera si en una empresa en la que prima la colaboración, venderemos como ayudamos a ello. Mientras que si prima los resultados, venderemos como ayudamos a los mismos o si prima la innovación, venderemos como aportamos a la misma.
  6. Implementa mejoras: Tras la venta o a la vez que la venta, debemos ir pensando en cómo implementar mejoras a lo realizado. Entre las cosas a conocer para implementar mejoras se debe valorar cómo de grande puede ser la recompensa por su aplicación, qué es requerido para ello, es una tendencia o solo comentarios etc … para así poder decidir que hacer primero y cómo hacerlo. Esta implementación en cada empresa puede realizarse de forma individual o colectiva, así como el conocimiento de la cultura también puede ayudar a conocer cuánto de difícil puede ser lleva a cabo alguna y valorar si tiene o no sentido llevarlo a cabo

Conoce tu cultura, cuida como documentar resultados y mejora, mejora y mejora

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