¿Cómo la cultura puede afectar en el diseño de un programa formativo?

 

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Como ya dijimos en nuestro anterior post sobre la importancia del talento y la cultura en la definición de un programa formativo, tanto el talento como la cultura dentro de las compañías son y van a ser claves dentro de las compañías.

En este artículo voy a exponer los 4 fases principales a tener en cuenta en el diseño de un programa formativo y las claves asociadads a tener en cuenta para poder tenerlo alineado con la con la cultura de la compañía .

Paso 1 – Preparación : En el diseño de la preparación de la formación debemos tener en cuenta todos los temas necesarios a realizar antes del momento del aprendizaje como son, el análisis de necesidades, selección participantes, diseño curso, plan de evaluación, invitación, marketing, ejercicios, etc. En todos estos procesos es interesante tener en cuenta la cultura de la compañía. Por ejemplo, si estamos en una compañía donde hay gran distancia al poder y proponemos formación en la que participen distintas categorías probablemente sea un desastre, si la cultura de comunicación es a través de RRSS utilízalas, sino averigua como llega mejor la información a nuestros clientes. Si la compañía es jerárquica, incluye a los supervisores cuando envíes convocatorias,

Paso 2 – Aprendizaje: Tras la preparación debemos diseñar el momento del aprendizaje estableciendo si será presencial, elearning, blended, con debates, simulaciones, roles plays, etc …En todo lo que se vaya a establecer es importante conocer, si se van a realizar roles plays es necesario conocer la compañía para poder recrear situaciones lo más cercano posible a la realidad y de forma de interactuar, conocer si las personas utilizan o les gusta utilizar la formación elearning, etc ….

Paso 3 – Transferencia: En el diseño de la transferencia debemos tener en cuenta que plan de acción se va a realizar, seguimiento, como va a ser la práctica, como se va a reportar el progreso, etc ..El conocimiento de la cultura en este punto nos puede ayudar a saber cómo puede ser más fácil que haya resultados. Si la empresa tiene una cultura de innovación no habrá problemas para poner en práctica nuevas actividades, si es una empresa muy estructurada, el poner seguimiento con responsable, puede que funcione, etc

Paso 4 – Logros: Por último hay que pensar que se va a realizar de cara a validar que existen logros, mejoras, etc . Esto puede ser por autoevaluación, valoración de terceros, métricas, etc …Si la empresa tiene una cultura de tener todo medido, las métricas serán fáciles de conseguir, pero si por ejemplo es una empresa muy comunicativa y de autoexigencia, la valoración de terceros y la autoevaluación puede ser la mejor opción

Conoce tu compañía y su cultura y piensa en ello cuando estés diseñando programas formativos de cara a que sean un éxito.

Espero que haya sido de interés y lo puedas aplicar

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